Коуч, Тренер, M.A.NLP, Математик, Психолог
более 10 лет помогаю людям и компаниям быть более ЭФФЕКТИВНЫМИ
считаю, что
ЛЮДИ - самая большая ценность для компаний.
Лучшие результаты создаются творческими мотивированными командами профессионалов.
Устойчивый рост эффективности возможен в результате осознанных экспериментов.
Mария Степаненко
КОУЧ & ТРЕНЕР
Professional Master Coach ICTA
Professional Coach ICU
M.A.NLP, Certified Trainer of NLP
Business Trainer
Executive Coach
Зарегистрированный тренер Проектной Ассоциации
+7 965 0827043
+375 29 6414430
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
коучинг и консалтинг
-
индивидуальный коучинг/ Executive Coach (повышение личной эффективности)
-
коучинг команд (помощь в построении процессов, управление изменениями, улучшение качества коммуникации, фасилитация встреч, адаптация найма под ценности и успешные стратегии команды)
-
развитие soft-skills лидеров
-
формирование успешных персональных стратегий в переговорах, презентациях и других видах профессиональных коммуникаций
-
формирование Leadership style
-
подготовка профессиональных коучей
бизнес-тренер
-
разработка и проведение коротких и долгосрочных программ корпоративного обучения (Интеграция навыков эффективной коммуникации и управления людьми в бизнес-процессы, Мотивация и мотивирование, Управление конфликтами, Формирование команды)
коуч
-
индивидуальный коучинг
-
коучинг команд
ОБРАЗОВАНИЕ
классическое образование
Математический факультет БГПУ им М.Танка
Математика и информатика (1998)
ГУО «Академия последипломного образования»
Практическая психология (2011)
специализированное образование
ICAgile Certified Professional (2019)
Professional Master Coach ICTA (2012)
Business Trainer (2011)
Professional Coach ICU (2009)
M.A.NLP, Certified Тrainer of NLP (2009)
дополнительное образование
Короткие и долгосрочные программы: Майкл Холл (Ph. D. Michael Hall — США), Стивен Гиллиген (Ph. D. Stephen G. Gilligan — США), Ян Арду (Jan Ardui — Бельгия), Джудит де Лозье (JudithDeLozier), Энн Энтус (Ph. D. Enn Kasman Entus — Канада), Ник Кемп (Nick Kemp)
 |  |  |  |
|---|---|---|---|
 | |  |  |
 |  |
ПРОЕКТЫ
развитие soft skills лидеров, коучинг команд
разработка и внедрение изменений
корпоративное обучение:
антистресс, мотивация и мотивирование, управление конфликтами, найм
коучинг 3.0 - подготовка профессинальных коучей
моделирование инстру ментами НЛП
спиральная динамика
ОПЫТ РАБОТЫ
Подготовка профессиональных коучей
-
2013г. - н.в. Авторская программа подготовки профессиональных коучей "Коучинг 3.0" (Аккредитована ICTA)
-
2014 г. - н.в. Сотрудничество с Институт НЛП Санкт-Петербург (http://www.innlp.ru) - тренер в проектах по подготовке профессиональных коучей
-
2008-2012. Сотрудничество с ЧП "КОУЧИНГ ЦЕНТР" (https://www.linkedin.com/company/коучинг-центр-icu) - тренер.
Корпоративное обучение и коучинг
-
2019 Тренер-консультант. Коуч. SEMRUSH (IT-компания 700+) Россия. Санкт-Петербург
-
2015-2018 Тренер-консультант. Коуч. Центр Новых Технологий Электро Энергетики (АО “ЦНТЭЭ”) (Производственная компания 50+) Россия. Санкт-Петербург
-
2015-2018 Бизнес-тренер. Белгазпомбанк (Банк 1500+), Беларусь, Минск
В качестве со-тренера:
-
2018 Бизнес-тренер. ЦНИИ РТК (Инновационная компания 700+) Россия Санкт-Петербург
-
2017 Бизнес-тренер. ПАО “Сахалинэнерго” (Энергетическая компания 2500+) Россия. Южно-Сахалинск
Проекты до 2017 года: Нацбанк РБ, OOO «ЭталонОкна» (Беларусь), OOO «СанТрейд» (Беларусь)
В качестве со-тренера: Сомбелбанк (Беларусь), Страховая компания «Генерали» (Беларусь), «Art-Podium» (Беларусь), «Be Happy» (Беларусь)
Конференции
-
2-я Осенняя конференция «HR in IT» (2013) Минск - спикер http://ta-aspect.by/ii-osennyaya-konferenciya-hr-v-it-vtoraya-sessiya
-
1-я Осенняя конференция «HR in IT» (2012) Минск - спикер ;https://mojazarplata.by/kak-naiti-rabotu/do-i-osenne-konferencii-hr-v-it-ostalosq-menqshe-nedeli https://www.facebook.com/HRinIT/
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
в AGILE среде
IT. Продуктовая компания. Agile. 700+
Проблема/задача
Запрос от CEO, признан middle-management и командой Agile-коучей: быстрый рост и плоская структура, middle - management выросший в основном снизу, следствие - предположение о недостаточном уровне soft skills лидеров компании для решения управленческих задач. Задача помочь лидерам в развитии soft skills важных/актуальных для компании.
Способ реализации
1) эксперимент по созданию давления на лидеров снизу – разработка и проведение серии тренингов (марафон длительностью 4 месяца) для всех желающих в компании по развитию soft skills. Разработка критериев оценки результативности . Проведение оценки результатов. (Работа в команде с agile-коучами компании)
2) личный коучинг для лидеров
Результат –
1) проведен марафон по развитию soft skills c наблюдаемыми результатами по заявленным success criteria;
2) на основании проведенного анализа результатов марафона, анализа опыта компании по Growth Review рекомендован следующий шаг – создание системы коуч-саппорта лидерам в движении по личным стратегиям роста, создание модели лидерства компании.
в Waterfall среде
-
Производственная компания. Waterfall. 50+
Проблема/задача
Запрос от CEO: наблюдается замедление темпов роста региональных представительств. Задача - помочь региональным директорам увидеть свои ограничения, признать наличие проблем и необходимости изменений.
Способ реализации
Фасилитаитация стратсессий + серии тренингов + индивидуальный коучинг.
Результат
Принятие топ-командой общей стратегии развития и определение зоны роста каждого из региональных подразделений.
-
Производственная компания. Waterfall. 50+
Проблема/задача
Запрос от CEO: облегчить адаптацию ключевых сотрудников и убрать сопротивление в ходе трансформации компании (трансформация сверху, внедрение культуры и технологии менеджмента качества Деминга)
Способ реализации
Прояснение личных стратегий ключевых сотрудников (во время тренингов для сотрудников по коммуникации), коучинг и консалтинг для руководителей в области выстраивание наиболее продуктивных коммуникаций.
Результат
CEO и топ менеджмент получили рекомендации и выработали согласованную стратегию по взаимодействию с ключевыми сотрудниками для облегчения процесса трансформации.
Кейсы банков
-
Работа с подразделением под запрос – создание и проведение обучения ( тренинга)с разработкой скриптов для работы в сложных условиях
-
Разработка и проведение тренингов для кадрового резерва в области эффективных коммуникаций
-
Работа с сотрудниками в рамках программы «Среда развития»